? ? ? ?1月15日，湘電集團召開2024年度生產經營工作會議，總結公司2023年生產經營情況，深入分析存在的困難和問題，科學謀劃2024年工作思路和舉措。湘電集團黨委書記、董事長周健君主持會議，湘電集團、湘電股份領導班子成員及高管出席會議，外部董事鄧小春、周鵬、李健、胡振華等參加會議。

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? ? ? ?會上，公司各條線分管領導、各生產經營單位和相關職能部門負責人以問題為導向，查找2023年工作中存在的不足，提出解決的措施和建議；對2024年生產經營工作提出具體目標任務和保障措施。大家以務實求真的態度，講真話實話，盯著問題找方法，為完成好2024年各項生產經營工作厘清了思路。

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? ? ? ?會議認為，2023年公司各單位各部門持續深化改革、提升管理水平、加強創新創效，積極開拓市場，有力促進了各項工作任務的完成，利潤、回款、訂貨等主要經濟指標同比均實現兩位數的增長。

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? ? ? ?會議指出，各生產經營單位要緊盯營收、回款和訂貨等指標任務，綜合采取多種措施，加快解決存在的突出問題，補短板、強弱項，認真抓好問題整改落實，確保全面完成2024年各項指標任務。

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? ? ? ?會議強調，2024年，要加快落實公司“十四五”規劃和“四個三”發展戰略，錨定年度目標不動搖，以客戶為中心，以抓質量、降成本、拓市場、強隊伍為主線，以深化營銷體系、技術創新體系、供應鏈管理體系、財務成本核算體系、生產組織體系、質量管控體系和績效管理體系為抓手，重點做好九個方面的工作，助推公司高質量發展。

? ? ? ?周健君對各單位各部門2023年工作情況和2024年工作計劃進行了點評。他要求，要樹立決心、保持恒心、堅定信心，以必勝的信念挑戰更高目標，努力開創公司生產經營新局面；全面對標行業先進水平，以實際行動強化工作措施，不斷增強企業發展硬實力；全面提升管理水平，在成本管控、產品交付、技術創新、提升質量等方面加強精益管理，向管理要效益；加快推進信息化建設，運用信息化理念和方法，提升管理水平，提高工作效率；實行國際化戰略，瞄準目標市場，制定具體措施，用高質量的產品和服務開拓海外市場，為企業帶來新的經濟增長點；加強干部隊伍作風建設，嚴格執行考核制度，以“較真”的精神，獎勤罰懶、優勝劣汰，營造和諧穩定的干事創業環境，促進各項事業不斷向前發展。

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? ? ? ?周健君強調，2024年是完成“十四五”戰略規劃的關鍵一年，公司各級組織、各單位和各部門要把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，嚴格按照公司制定的總目標制定工作措施，強技術、促訂貨、保交付、降成本、提質量、控“兩金”，凝聚共識、匯聚合力，確保全面完成全年生產經營指標任務，努力開創湘電高質量發展新局面。