?學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務(wù)。湘電集團黨委認真學習貫徹黨中央的決策部署，貫徹落實省委、省國資委黨委的工作要求，學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務(wù)。湘電集團黨委認真學習貫徹黨中央的決策部署，貫徹落實省委、省國資委黨委的工作要求，公司黨委理論學習中心組深入學習領(lǐng)會全會精神，研究落實全會精神的新思路新舉措。各直屬黨組織自覺把學習全會精神與推動改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，切實將學習成效轉(zhuǎn)化為推動全面深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體措施，為中國式現(xiàn)代化貢獻湘電力量。

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湘電動力黨委

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? ? ? ?引導黨員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，凝聚力量，狠抓落實，把進一步深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。公司將加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦國家政策和客戶需求，大力發(fā)展風電、軌道交通、電動船舶等綠色低碳產(chǎn)業(yè)，以項目為牽引，加快新興產(chǎn)業(yè)的培育和孵化，推動“十四五”戰(zhàn)略目標落地；堅持科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新精神，全力以赴推進重點項目建設(shè)，努力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，全面增強公司科技實力和創(chuàng)新能力；踐行企業(yè)文化，堅定“把事干成”的信念，弘揚優(yōu)良作風，嚴明工作紀律，增強職工的擔當精神和責任意識，為公司發(fā)展營造良好氛圍；加強內(nèi)部管理，圍繞改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標，扎實做好人力資源、質(zhì)量管理、降本增效、制度建設(shè)等工作，不斷提升管理效率和效益，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

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重裝公司黨委

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? ? ? ?公報提出“要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制”，這讓重裝公司動力更足了。重裝公司黨委將堅持學習貫徹全會精神與推動中心工作緊密結(jié)合，圍繞礦山運輸裝備的智能化、綠色化、數(shù)字化，加快推進技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、市場拓展等工作，不斷提高市場核心競爭力。目前，公司正抓緊研制220噸純電礦用自卸車，加速推進高性能輕量化新型純電礦用自卸車、換電式純電礦用自卸車和無人駕駛純電礦用自卸車等新產(chǎn)品研制，為推動我國綠色礦山、安全礦山、節(jié)能礦山、智慧礦山建設(shè)貢獻力量。

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結(jié)構(gòu)件事業(yè)部黨委

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? ? ? ?將全面貫徹落實全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，深刻領(lǐng)會全會關(guān)于國資國企改革的重大部署，對標對表，找準抓落實的結(jié)合點、發(fā)力點。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“穩(wěn)內(nèi)擴外”整體思路，在確保完成內(nèi)部配套和重點任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過實施技改技措，提升交流電機金加工能力；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝路線，加快市場拓展；發(fā)揮高技能人才作用，營造“奮發(fā)圖強、守正創(chuàng)新、齊心向陽”的良好氛圍，進一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)能，助推事業(yè)部和湘電高質(zhì)量發(fā)展，努力為國資國企改革發(fā)展作出更大貢獻。

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電氣傳動事業(yè)部黨總支

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? ? ? ?深入推進黨的二十屆三中全會精神學習，各黨支部結(jié)合《決定》及事業(yè)部發(fā)展目標進行熱烈討論。為深入貫徹全會關(guān)于全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署，電氣傳動事業(yè)部將積極適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷提升自身的核心競爭力，加快綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新能源、智能控制作為戰(zhàn)略方向，大力拓展“新能源電力、智能充換電、一體化儲能、綠色礦卡電控、工程機械控制”等主導產(chǎn)品，為客戶提供適應(yīng)市場的電氣控制及系統(tǒng)集成的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)。

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動能事業(yè)部黨總支

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? ? ? ?公報提出“要健全綠色低碳發(fā)展機制”，作為湘電集團能源管理和能源供應(yīng)部門，動能事業(yè)部深刻認識到推進“雙碳”工作對企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實要求。將緊緊圍繞“嚴管理、降成本、提效率、保安全”的經(jīng)營思路，充分利用公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機，加快智能化能源管理平臺的建設(shè)，對動能設(shè)備、設(shè)施進行數(shù)字化改造升級，打造一支高效的能源管理隊伍、打造一支專業(yè)化的檢修服務(wù)隊伍，推動動能事業(yè)部轉(zhuǎn)型、持續(xù)健康快速發(fā)展，全面落實能源管理及供應(yīng)的使命任務(wù)。